稻盛和夫嫡系讲透正宗阿米巴

课程简介

稻盛和夫嫡系讲透正宗阿米巴

——激活组织，激励人心；实现数字化管理，培养经营人才

创造高收益·就学阿米巴

稻盛和夫嫡系·正宗阿米巴承传者

真正讲清阿米巴核算“单位时间核算制”的正宗阿米巴研究专家

全景解密日航高收益的秘笈：核算到每趟航班的方法论

【课程背景】

有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生27岁时开始创业，赤手空拳40年间创办了两家世界级企业——京瓷公司和KDDI公司（日本第二大通信运营商），两大企业历经多次经济危机但从未亏损，一直保持着高利润，京瓷利润一度高达35%，KDDI一直保持15%-20%的高利润。

2010年2月，受日本政府再三邀请，稻盛先生以78岁高龄，在既无行业经验，又无专业技术的情况下进入完全陌生的航空业，零薪出任破产重建的日本航空董事长。在日航的1155天中，稻盛和夫将日航从一个5年4度亏损，2009年4-12月，亏损1779亿日元（折合人民币135亿）的破产企业扭转为全世界航空运输业盈利能力第一的公司，稻盛和夫就任日航董事长的第一年，日航竟然盈利1884亿日元（折合人民币150亿），接下来的两年更是达到了2049亿和1952亿，利润率甚至到了17%。

在行业平均利润率只有1%-2%的航空运输业，经营好一家航空公司向来是一个世界性难题，而日航在稻盛和夫导入阿米巴模式后的7年平均利润率却达到了惊人的14%。从年亏损百亿以上人民币到年盈利百亿以上人民币，这背后离不开阿米巴经营的强大威力。

在中国，类似阿米巴模式的划小核算单元、独立核算更是得到了越来越多企业的学习和实践。华为、万科、碧桂园、海尔、韩都衣舍、西贝、永辉超市……他们都在某种程度上学习与实践阿米巴模式。

稻盛和夫思想的阿米巴模式有什么独特之处？其独创的“单位时间核算制”与一般管理会计有什么不同？稻盛和夫对企业经营有什么不一样的理解？阿米巴模式中国化落地需要做哪些本土化？我们与您全方位分享。

京瓷+日航+华为+海尔+韩都衣舍：多角度案例解析，为您呈现最全阿米巴落地方法

【师承正宗】

1.真正讲清阿米巴核算“单位时间核算制”（①为什么有2种格式的核算表？②为什么不区分固定费、变动费？③为什么统计时间？④为什么不统计人工费？⑤阿米巴的追求“单位时间附加值”是什么？）和业务工时梳理表的妙用；

2.阿米巴内部结算的2种方式（订单式、库存式）及与2种核算表的关系。

3.为什么说定价即经营首先指的是对外定价，其次才是内部定价？什么是内部定价的“岗位价值评价法”？

4.为什么稻盛和夫说阿米巴不是科层制不是扁平化也不是倒三角？ 

课程大纲

第1讲：稻盛和夫经营哲学简介

第2讲：阿米巴模式的四大核心要素

第3讲：阿米巴经营的原理与运行逻辑

第4讲：阿米巴模式落地的两大路径

第5讲：阿米巴经营模式的落地要点

第6讲：组织划分的一般方法

第7讲：正确认识定价：定价首先是对客户的定价

第8讲：内部交易定价与岗位价值评价定价法

第9讲：阿米巴核算“单位时间核算制”

第10讲：阿米巴的考核、激励与经营哲学

第11讲：从日航V字型重生看阿米巴落地的步骤

第12讲：阿米巴模式与海尔人单合一的异同

讲师简介

孙庆金

阿米巴经营实践研究专家，盛和塾（稻盛和夫创办）最早运营管理人，稻盛和夫嫡系，正宗阿米巴承传者；在咨询实践中融合股权与阿米巴，提出用“股权+阿米巴”打通企业治理与管理，打造阿米巴多层级合伙人制，化阿米巴为激励平台。

①稻盛和夫思想传播方面，作为盛和塾（稻盛和夫创办并亲任塾长的培养年轻一代经营者的学习组织）中国区最早运营管理人，孙老师创建了盛和塾百度百科、互动百科词条，多次参与组织了稻盛和夫经营哲学中国报告会（中国盛和塾塾长例会），从2009年开始致力于稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营的推广工作，是稻盛和夫思想和阿米巴经营在国内最早的传播者之一和重要推动者，稻盛和夫嫡系。

②在阿米巴经营的实践研究上，孙老师是阿米巴核算“单位时间核算制”（阿米巴落地核心工具）研究专家，《阿米巴经营日本(京瓷日航)主题考察》随团专家，并与原日本京瓷阿米巴咨询公司董事长、原日航副总裁（稻盛和夫带到日航的2个助手之一，日航阿米巴导入设计者，被誉为阿米巴经营体系化奠基人）多次合作，得到其亲自指导，是正宗阿米巴的传播者。

③在阿米巴中国化方面，孙老师提出用“股权+阿米巴”打通企业治理与管理，帮助企业“算清账（阿米巴的作用之一），分好钱（股权激励的作用之一）”，打造阿米巴多层级合伙人制，化阿米巴为激励平台，从而做到“激励人心，激活组织”，更好的解决中国本土文化背景下的分配与激励问题。

听课收获

1.学习稻盛和夫思想下阿米巴经营的原理与真谛

2.学习阿米巴组织划分的具体方法论

3.收获阿米巴落地的核心抓手：单位时间核算表和业务工时梳理表

4.本土文化背景下的考核与激励

适合人群

1.最高决策层

2.对稻盛哲学与阿米巴模式感兴趣者