企业组织系统建设

什么样的企业需要组织系统？

▎ 企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中

▎ 企业在成长期，逐步由人治过渡到法治

▎ 企业团队动力不足，权责不明确

▎ 企业用人凭感觉，标准不清晰

▎ 关键人才管理难，目标和驱动力不统一

▎ 薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬

▎ 人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应

▎ 考核形式化，没有起到真正的实效性

什么是组织系统？

企业组织系统→ 是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步!

企业拥有组织系统特征表现在：

1、老板从基本管理中解放出来、更多关注企业战略和未来路径规划。

2、采用数据化管理，工作衡量有量化指标、且对应目标实现和价值付薪。

3、目标由职业经理人和团队实现。

4、团队目标指向一致，众力聚合、利出一孔。

5、企业营销、生产、运营，达到基本的自循环状态。

简单的理解，组织系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系，是企业软实力！

贾长松

长松股份董事长、系统管理专家、战略咨询专家、营家APP创始人。致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国系统建设领域排名前列，旨在帮助中国企业建立匹配的管理系统。

组织系统带给企业的价值：

01 提升管理成熟度、利润增加。

02 战略制定、目标分解、团队激活。

03 解放老板、标准化系统运营。

04 运用组织系统、实现扩张增长。

05 掌握系统导入方案、落地的方式方法。

06 从战略到执行、全面优化升级。

企业参训可以获得：

1、掌握运用组织系统实现扩张增长的办法。

2、学习企业战略和目标制定及分解的办法。

3、学会如何通过机制激活团队实现利益绑定。

4、具备数据化系统化运营的思维。

5、理解如何通过系统运营提升管理成熟度、实现企业持续发展。

长松组织系统核心工具与价值(一)

©企业股权架构

优秀的股权架构是企业进行资本及市值管理的基础，正确的路径仅有一条,只有掌握才能不走弯路。

©员工股权激励办法

股权激励具备不可逆性，且股权激励是企业不断壮大过程中不可回避的方式。学会一种甚至多种股权激励办法，是现代企业人力资本管理的必须。

©企业核算账

算好账，实现内部 SBU，从小组织到大组织，都充满活力。

©企业目标规划

均衡的目标设定，有助于企业的全面发展。

长松组织系统核心工具与价值(二)

©企业目标责任书

企业关键人才管理第一步，多家企业验证实操效果极佳。

©业绩与品行考核

用简单实效的考核;统一员工的行动，实现组织的目标。

©企业营销组织薪酬

三级营销机制的薪酬设计，激活营销团队，有效扩张及复制。

©价值需求测评

发掘人的内在特质，找到匹配岗位要求的员。

长松组织系统核心工具与价值(三)

©六级组织机构图

组织机构图体现的不仅仅是层级关系，还有岗位分工、管理逻辑，并匹配企业动态发展。

©企业价值薪酬

有效的薪酬分配，都必须基于岗位价值。对岗位价值进行精准评估并设计薪酬，是中大型组织必用薪酬方法。

©企业关键人才分配

通过有效的薪酬结构设计和薪酬分配，让关键人才与企业形成利益共同体，实现绑定。

©企业升降级标准

数据化用人公平公开化。