三堂精益课带你走入百万年薪

特别邀请到著名专家潘老师，潘老师是全国仅有不到1000位的黑带大师之一，而且还是精益生产顶级专家，把供应链管理顶级专家把精益、6sigma、TPM更好结合在企业中融汇贯通应用。

1.快速了解6sigma、精益生产、TPM在企业中的应用

2.生产企业减少误差提升企业效率

3.工作轻松省力你不知道的方法这里都有

潘成刚

精益事业部总经理

首席咨询顾问

•近20年工作经验，全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善，为企业不同发展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验；

1、       六西格玛改善之突破性策略-RDMAIC

2、       Recognize 认知，发现企业运营中的不足之处

3、       Define定义，清晰定义描述问题（摈弃主管臆断）

4、       Measure测量，用科学的方法描述当前表现

5、       Analysis分析，用质量统计学的方法分析问题

6、       Improve改善，用科学的方法（DOE）优化最佳参数

7、       Control控制，固化改善成果，维持改善绩效

8、       精益发展历程

9、       世界级企业的精益之路

10、     TPM发展历程，TPM设备管理内涵。

企业质量工程师、制造工程师、供应商质量工程师、持续改善工程师、IE工程师、供应链相关人员、一线部门经理，的有志致力于提升产品质量，努力成为质量管理大师之士。运营总监、生产副总、质量副总、生产部长/经理、持续改善部长经理、中层高层管理人员等