激活组织——高绩效水到渠成

我会用最浅白的语言、现实的问题，帮你从不同的现象中换个角度看自己、看企业；它们包括

首先：认识组织管理的不变规律及变化的人性

掌握了确定的部分，我们才有机会去预测不确定的部分并提升应对能力。理解这个时代，驱动力发生的变化，我们才能更好的理解90后，去帮助他们成功

第一部分：组织能力的基本思考框架

结合blm业务领先模型，我们一起来实践，战略如何解码到业务设计，以及我们的组织能力需要如何承接

第二部分：打造员工能力

我们需要什么样的人才？如何构建模型，以及举行选拔，提高人才命中率，而人才发展模型又要如何构建；都将在这个模块与大家分享。

第三部分：我们如何塑造员工思维？

员工能不能干好工作仅仅是高绩效的必要条件，而充分条件是“愿不愿”，这部分我们通过绩效管理提升、领导力提升两大部分，帮助大家边学边实践。

第四部分：员工治理

不同的企业，组织能力成熟度不同，在这里，你可以学到不同成熟度的企业，在组织类型、管理幅度、汇报关系等，通常的设计思考框架。

最终，我的目的是让你“破局而出”