【视频套课】招聘管理与面试技巧

相信你已经受够了各种免费低价套路，各种会销式学习社群，各种吸纳粉丝的垃圾资料，各种制造焦虑的大师课，各种照本宣科的专家课。HR私享课，只做走心的实操课。

什么是真正的干货

真正是干货必须是内容创作者本人从自己的最佳实践与成功案例中提炼沉淀而成的，被实践证明过是行之有效的，才能称之为干货。既不是渠道商标准化生产线生产出来的课程，更不能是拥有多个自封头衔的砖家自己都没实操过，看几本书看几份名企资料搞出来的东西。

课程特色：

1.全集约2.5小时分钟高清视频课程，给您带来接近面授效果的全新学习体验

2.课程工具模板，支持您将课程所学知识，转化成为您的专业技能提升

学习收益：

掌握简历筛选、面试邀约与面试评估等实战技巧

课程纲要：（全集时长约2.5小时）

第1节、简历筛选操作技巧（30分钟）

1、甄选简历面临的问题和挑战

2、如何澄清公司人才配置策略

3、看候选人简历主要看什么

4、简历筛选分类方法

第2节、面试邀约操作技巧（30分钟）

1、面试邀约前准备操作要点

2、面试邀约中沟通操作技巧

3、面试接待操作技巧

第3节、面试评估操作技巧（60分钟）

一、招聘错误带来的成本损失

1.广告费/面试成本

2.培训费/工资福利/办公费

3.其它机会成本

二、如何规划面试过程与面试开场白

1.面试时间分配

2.标准化的面试开场白

3.面试开场白举例

三、如何设计关键行为事件面试问题

1.选定拟考察的素质

2.提炼与素质关联的问题

3.设定考察要点与行为标准

四、如何进行面试提问与追问

1.关键行为事件面试应包含的三个方面信息

2.事件真实性探寻问题提问与追问

3.深度行为表现性问题提问与追问

4.行为事件类问题提问与假设性问题提问

5.不能步入的提问误区：封闭型问题提问与诱导性问题提问

五、如何有质量的结束面试

1.目的：专业风范、雇主形象

2.方法：结束面试四步骤

3.案例：联想对面试官的要求

第4节、背景调查操作技巧（30分钟）
1.背调缺失风险案例分析
2.背景调查的重点内容
3.背景调查的渠道和方法