【视频套课】如何制定战略导向的人力资源工作规划

相信你已经受够了各种免费低价套路，各种会销式学习社群，各种吸纳粉丝的垃圾资料，各种制造焦虑的大师课，各种照本宣科的专家课。HR私享课，只做走心的实操课。

什么是真正的干货

真正是干货必须是内容创作者本人从自己的最佳实践与成功案例中提炼沉淀而成的，被实践证明过是行之有效的，才能称之为干货。既不是渠道商标准化生产线生产出来的课程，更不能是拥有多个自封头衔的砖家自己都没实操过，看几本书看几份名企资料搞出来的东西。

内容纲要

第1节、战略分析与解读（20分钟）

1、人力资源规划的两种典型方法

2、微观层面的人力资源规划特点

3、宏观层面的人力资源规划特点

4、解读战略与战略目标

5、解读战略地图与人力资源策略的关系

第2节、制定人力资源策略（20分钟）

1、制定人力资源策略的思路框架

2、如何制定人才获取策略

3、如何制定人才培养策略

4、如何制定人才使用与保留策略

第3节、制定人力资源关键举措（20分钟）

1、如何制定招聘配置关键举措

2、如何制定培训发展关键举措

3、如何制定绩效管理关键举措

4、如何制定薪酬福利与企业文化关键举措

第4节、制定人力资源规划的步骤及案例列举分析（20分钟）

1、制定人力资源规划的六步法

2、人力资源规划案例列举分析

第5节、HR如何进行工作创新（50分钟）

一、工作创新与自我发展的关系
1、关于学习
2、关于职业
3、关于发展
二、工作创新模型
1、学习模仿
2、实践应用
3、改进创新
三、12项工作创新关键举措
1、招聘工作创新关键举措
2、培训工作创新关键举措
3、薪酬绩效工作创新关键举措
4、组织发展工作创新关键举措