【视频套课】企业文化建立与落地

相信你已经受够了各种免费低价套路，各种会销式学习社群，各种吸纳粉丝的垃圾资料，各种制造焦虑的大师课，各种照本宣科的专家课。HR私享课，只做走心的付费课程。

什么是真正的干货

真正是干货必须是内容创作者本人从自己的最佳实践与成功案例中提炼沉淀而成的，被实践证明过是行之有效的，才能称之为干货。既不是渠道商标准化生产线生产出来的课程，更不能是拥有多个自封头衔的砖家自己都没实操过，看几本书看几份名企资料搞出来的东西。

课程总时长：约2.5小时

内容纲要：

导入、企业文化建设的基本逻辑方法

1、企业文化的定义

2、企业文化体系

3、企业文化建设方法

第1节、系统认知企业文化

一、企业文化的认知误区

二、如何正确认识企业文化

三、企业文化是如何形成

四、为什么需要进行企业文化建设

第2节、企业文化建立的具体方法与操作技巧

一、如何进行企业文化调研与诊断

1.文化调研与诊断的目的

2.文化调研与诊断的方法与要点

3.文化调研与诊断的输出与应用

4.案例：企业文化调研报告

二、如何编制企业文化白皮书

1.企业文化白皮书的内容结构（事业目标/经营管理理念/核心价值观诠释等）

2.企业文化白皮书的编制方法

3.案例：某公司企业文化白皮书

三、如何编制领导干部/员工行为准则

1.企业文化行为准则的内容结构

2.企业文化行为准则的素材来源（素质模型/访谈记录/CEO指示）

案例：某公司领导力干部行为准则/员工行为准则

四、企业文化大纲/手册内容结构

案例：某公司企业文化大纲目录纲要

第3节、企业文化落地的具体方法与操作技巧

一、企业文化落地模型

1.文化认知

2.文化认同

3.文化践行

二、认知文化-主题建设方法及关键举措

1.认知文化的目的

2.认知文化的方法

3.认知文化的关键建设举措（多渠道宣传/领导宣讲/培训结合等）

三、认同文化-主题建设方法及关键举措

1.认同文化的目的

2.认同文化的方法

3.认同文化的关键建设举措（出台各种配套激励机制/设计各种优秀员工评选/丰富福利活动）

四、践行文化-主题建设方法及关键举措

1.践行文化的目的

2.践行文化的方法

3.践行文化的关键建设举措（针对核心价值观的主题建设活动/针对行为准则的培训项目)

五、编制企业文化建设纲要

1.目录结构

2.编制要点