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课程时长：约90分钟
内容纲要：
第1节、年度绩效回顾与综合评价（约40分钟）
1、绩效管理如何与薪酬管理对接
2、综合评价标准设计
3、员工综合评价操作案例列举分析
第2节、公司职级薪等体系解析（约30分钟）
1、 公司组织架构及岗位设置分析
2、 公司职级薪等体系案例列举分析
第3节、年度薪酬职级调整操作方法（约20分钟）
1、 薪酬职级调整原则设计
2、 员工薪酬职级调整操作案例列举分析
