课程体系规划与建立

1、掌握基于领导力与基础能力模型的通用管理课程规划技巧

2、掌握基于岗位任职资格标准的岗位专业课程规划技巧

3、掌握标准课程开发的流程设计、过程监控以及课程试讲验收的技巧

4、掌握培训手册的编制技巧

第1节、深度理解企业培训体系（35分钟）

1、培训热门词汇理解

2、培训体系成熟度模型

3、培训体系框架与核心要素

4、课程体系模型

第2节、能力分析与课程体系规划（40分钟）

1、领导力模型分析与课程规划

2、岗位通用基础能力模型分析与课程规划

3、岗位专业能力分析与课程规划

4、入职培训课程规划

第3节、标准课程开发与课程体系建立（20分钟）

1、标准培训课程解析

2、课程开发与试讲验收标准与流程

3、企业内部培训手册编制

第4节、如何开发一门培训课（40分钟）

1、如何进行课程选题

2、如何设计课程目标

3、如设计课程纲要

4、如何进行课程内容编排

5、如何编制PPT课件

课程配套工具表单，添加老师微信发送。

1、《专业岗位工作分析与课程体系梳理》-案例

2、《管理岗位工作分析与课程体系梳理》-案例

3、《工作分析与课程体系规划》-模板

4、《标准课程开发任务书》-模板

5、《标准课程开发授课计划书》-模板

6、《标准课程开发课程验收评价表》-模板

7、《课程开发管理办法-流程文件》（PDF版）