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相信你已经受够了各种免费低价套路，各种会销式学习社群，各种吸纳粉丝的垃圾资料，各种制造焦虑的大师课，各种照本宣科的专家课。HR私享课，只做走心的付费课程。
什么是真正的干货
真正是干货必须是内容创作者本人从自己的最佳实践与成功案例中提炼沉淀而成的，被实践证明过是行之有效的，才能称之为干货。既不是渠道商标准化生产线生产出来的课程，更不能是拥有多个自封头衔的砖家自己都没实操过，看几本书看几份名企资料搞出来的东西。
学习收益：
1.掌握KPI设计与分解技巧
2.掌握绩效面谈机制建立与操作技巧
3.掌握绩效考核评价打分标准设计技巧
4.掌握绩效考核与薪酬挂钩模式设计技巧
课程纲要：（全集约4个小时）
第1节、绩效规划与KPI设计（80分钟）
一、绩效管理概念解析
1.绩效管理的定义
2.绩效管理是战略落地的重要工具
3.绩效管理流程
二、绩效规划与指标设计操作要点
1.如何从公司战略提取KPI
2.如何从岗位职责中提取KPI
3.如何将高层指标分解到部门和个人
4.KPI考核表绩效指标设定规则
三、KPI提取操作案例列举分析
1.总经理KPI指标提取案例分析
2.分管领导KPI提取案例分析
3.部门经理/员工KPI提取案例分析
四、工具表单与应用模板
1. 总经理KPI绩效规划路径图
2.分管领导KPI绩效规划路径图
3.岗位职责KPI绩效规划路径图
4.指标分解KPI绩效规划路径图
5.标准版-KPI考核表模板（中大型企业适用）
6.简化版-KPI考核表模板（中小型企业适用）
第2节、绩效面谈机制建立与操作技巧（50分钟）
一、绩效面谈与绩效管理的关系
1.绩效管理流程解析
2.绩效管理失效的三个首要原因
3.对绩效影响力最大两个因素
二、绩效反馈的类型与操作技巧
1.正面反馈操作技巧与案例列举分析
2负面反馈操作技巧与案例列举分析
3.绩效反馈中的“要”与“不要”
三、绩效辅导的流程与操作技巧
1.绩效反馈与绩效辅导的区别
2.绩效辅导的五个步骤
3.绩效面谈表与应用案例列举分析
第3节、绩效考核打分评价标准设计（30分钟）
一、绩效考核指标类型分析
1.定性指标分析
2.定量指标分析
二、指标评价与打分标准设计
1.绩效目标的设定原则：目标值/挑战值/否定值
2.绩效目标的等级标准解析：卓越级/优秀级/合格级/待改进级/不合格级
三、绩效考核评价打分方法
1.定量指标打分方法
2.定性指标打分方法
四、个人绩效等级评定方法
1.基于正态分布的绩效等级评定
2.案例列举分析：培训专员绩效考核打分与等级评定
第4节、绩效考核与薪酬挂钩模式设计（30分钟）
一、5种常见工资结构与绩效挂钩模式
1.结构工资制绩效挂钩模式
2.固定工资制绩效挂钩模式
3.提成工资制绩效挂钩模式
4.年薪制(A类)绩效挂钩模式
5.年薪制(B类)绩效挂钩模式
二、个人绩效工资系数设计
1.考核得分与正态分布的关系
2.正态分布与绩效工资系数的关系
三、公司经营绩效系数设计
1.模式一：按总经理绩效得分设计法
2.模式二：按公司利润达成率设计法
四、绩效工资核算方法
1.案例列举分析：基础员工绩效工资核算方法
2.案例列举分析：中高层绩效工资核算方法
