【视频套课】非宽带薪酬职级薪等设计

相信你已经受够了各种免费低价套路，各种会销式学习社群，各种吸纳粉丝的垃圾资料，各种制造焦虑的大师课，各种照本宣科的专家课。HR私享课，只做走心的实操课。

什么是真正的干货

真正是干货必须是内容创作者本人从自己的最佳实践与成功案例中提炼沉淀而成的，被实践证明过是行之有效的，才能称之为干货。既不是渠道商标准化生产线生产出来的课程，更不能是拥有多个自封头衔的砖家自己都没实操过，看几本书看几份名企资料搞出来的东西。

薪酬体系包括六个核心内容：薪酬策略制定，薪酬调研操作，岗位价值评估，薪酬结构设计，职级薪等设计，薪酬调整机制设计。

以上六个核心要素中，薪酬策略制定，薪酬调研操作，岗位价值评估三个核心要素，往往需要通过外部采购管理咨询服务才能做成。就中小型民营企业而言，一般不愿花这笔钱，而是老板根据自己的经验直接确定的，所以，对于HR而言，可操作的重点在于薪酬结构设计、职级薪等设计，薪酬调整机制设计三个方面。

本系统课程，将通过针对这三个薪酬管理的关键环节进行实战性讲解，并通过课程配套工具表单与应用模板，来帮助HR掌握基础的薪酬管理技能。

课程时长：约2小时，120分钟

学习收益：掌握基础的薪酬管理技能

第1节、薪酬结构设计与考核方案制定（60分钟）

一、岗位分类

1、全价值链公司组织架构及岗位设置分析

2、基于工资结构的岗位分类方法

 二、工资结构设计

1、管理岗位工资结构设计

2、职能岗位工资结构设计

3、业绩岗位工资结构设计

 三、考核方案制定

1、年薪| 结构工资制考核方案制定

2、月薪|结构工资制考核方案制定

3、提成工资制绩效考核方案制定

 四、考核工具表单与应用模板解析

1、KPI考核表

2、月度工作计划表

3、绩效计划考核表

第2节、薪酬职级薪等序列设计（35分钟）

一、职级体系概念解析

1.岗位职级

2.个人职级

3.个人薪等

二、设计职级薪级序列的步骤与方法

1.从组织行政层级到职级序列操作要点

2.从职级序列到宽带薪等序列操作要点

3.职级薪等序列初始化对标操作要点

三、职级薪级序列表案例列举分析

1.行政层级设计

2.职级对标设计

3.薪等对标设计

第3节、薪酬调整机制设计（30分钟）

一、绩效管理流程与绩效应用的三个关键领域

二、职级薪等序列标准解析

三、基于绩效考核的职级薪等调整方法解析

四、操作案例：年度职级薪等调整案例解析