【视频套课】基于BSC/平衡计分卡的战略绩效管理

相信你已经受够了各种免费低价套路，各种会销式学习社群，各种吸纳粉丝的垃圾资料，各种制造焦虑的大师课，各种照本宣科的专家课。HR私享课，只做走心的付费课程。

什么是真正的干货

真正是干货必须是内容创作者本人从自己的最佳实践与成功案例中提炼沉淀而成的，被实践证明过是行之有效的，才能称之为干货。既不是渠道商标准化生产线生产出来的课程，更不能是拥有多个自封头衔的砖家自己都没实操过，看几本书看几份名企资料搞出来的东西。

学习收益：
1、掌握基于平衡计分卡的绩效规划与指标设计技巧
2、掌握绩效监控与绩效面谈的方法与技巧
3、掌握绩效考核与绩效奖金核算的方法与操作技巧

课程纲要（时长120分钟）
第1节、BSC绩效规划与KPI设计
1.绩效管理的定义
2.绩效管理是战略落地的重要工具
3.如何实施绩效管理

4.绩效规划工具-平衡计分卡
5.绩效规划操作流程
6.绩效指标设定规则
7.绩效合同/目标责任书模板分析
8.案例列举分析：生产总监KPI/BSC设计

第2节、绩效监控与实施操作技巧
1.如何建立绩效监控机制（绩效汇报与绩效改进）
2.如何实施绩效面谈（反馈与辅导）
3.案例列举分析：销售经理绩效汇报材料

第3节、绩效考核操作技巧
1.绩效考核步骤
2.绩效打分标准
3.考核评价正态分布
4.案例列举分析：生产总监绩效考核打分

第4节、绩效结果应用操作技巧
1.绩效奖金核算规则
2.绩效奖金矩阵
3.案例列举分析：某员工绩效奖金核算案例